为全面总结2025年度工作成效，表彰先进典型，凝聚奋进力量，科学部署2026年重点工作，2月28日下午，后勤服务中心召开酒店、物业2025年度工作总结大会。副校（院）长史衍华出席会议并讲话，后勤服务中心、酒店及物业全体人员参加会议。

会议伊始，主持人宣读了2025年度酒店、物业先进集体、优秀管理者及优秀员工奖励的通报，对过去一年在酒店服务、物业管理工作中表现突出的先进集体和个人予以表彰，激励全体从业人员以先进为标杆、向优秀看齐，凝聚起干事创业的强大合力。

随后，酒店、物业项目负责人依次作2025年度工作总结报告，全面回顾了服务保障、日常运营、团队建设等方面的工作实绩，深入剖析了工作中存在的短板与不足，并结合实际对2026年工作思路作出规划，展现了求真务实、真抓实干的工作作风。

表彰先进树标杆，典型引路促提升。优秀管理者及优秀员工代表依次上台发言，酒店、物业各有1名代表结合自身工作实际，分享了在岗位上履职尽责、担当作为的经验与感悟，言语朴实真挚、情感饱满热烈，传递了扎根岗位、服务奉献的正能量，也表达了立足本职、再创佳绩的坚定决心。

后勤服务中心主任作总结讲评及工作部署。他首先对2025年度酒店、物业工作取得的成效给予充分肯定，对全体从业人员的辛勤付出表示衷心感谢，同时客观指出了工作中存在的问题与差距。随后，他围绕爱岗敬业、增强团队凝聚力、全力实现“零差错”等方面，对2026年酒店、物业管理服务工作作出全面部署，明确了工作目标、细化了任务分工，为新一年工作有序开展指明了方向、划定了重点。

最后，副校（院）长史衍华发表讲话并提出明确工作要求。他强调，后勤服务是校（院）高质量发展的重要保障，酒店、物业工作关乎师生体验、关乎校（院）形象，全体从业人员要切实提高思想认识，以更高标准、更严要求、更实举措做好各项工作。针对下一步工作，他从工作要更细致、服务要更有温度、各级责任更要压实、安全之弦更要绷紧4个方面作出具体部署。

此次大会既是一次回望耕耘、总结得失的“盘点会”，也是一次表彰先进、鼓劲加压的“动员会”，更是一次谋划未来、续写新篇的“部署会”。下一步，后勤服务中心将以此次大会为契机，认真落实校（院）部署要求，补齐工作短板、提升服务质效，以更饱满的热情、更务实的作风，扎实做好2026年各项工作，持续提升后勤服务保障水平，为校（院）高质量发展提供更有力的支撑。