为进一步推进校院内部控制建设，促进校院服务效能和内部治理水平的提高，8月24日上午，校院召开全面推进内部控制建设部署会。校务委员史衍华、相关处室负责人和相关工作人员参加了会议。

会上，财务处从单位和业务两个层面对校院全面推进内部控制建设工作实施方案进行了说明，计划分风险评估、修订制度和内控手册、推广实施三个阶段来开展。事务所工作人员就内部控制建设的具体内容和工作步骤进行了详细介绍，包括问卷调查、资料收集、穿行测试、业务访谈、出具风险评估报告、更新制度汇编、绘制业务流程图、组织培训等工作内容，通过内部控制工作的推进实现管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化、表单信息化。

    史衍华要求，一是要充分认识内控体系建设的重要意义；二是要精准施策，扎实推进内控体系建设的各项工作；三是要积极配合，确保内控体系建设取得时效。